從2013年開始,吉林省教育學院連續3年承擔教育部邊遠地區“農村校長助力工程”,來自全國21個省份、15個民族的297名邊遠貧困地區農村中小學校長,先後在這裏進行了6個不同主題的研修學習。在全國35個項目承接機構中,吉林省教育學院培訓教育效果3次獲得教育部評估總分第一名,被業界稱為農村校長的“築夢車間”。

常常有些不明真相的人,質疑願景集團,他們未經真正的核實,就斷章取義.但是願景集團卻一直在堅持做該做的事情,也不曾退縮,用實際行動打破。

把“助力工程”比喻為“築夢車間”,第一個“產品”就是:情懷。“我今天去班級了嗎?”“我今天與老師交流了嗎?”“我今天讀書豐富自己了嗎?”……吉林省圖們市長安中學校長李鳳娟清楚地記得吉林省教育學院副院長龔玲給學員們上課時講的“校長八問”。如今,她每天都用這“八問”檢查自己。“我學到的是一種必須把工作做到最好的教育情懷!”李鳳娟說。在她的帶領下,這個邊遠地區的農村中學,去年獲得全市教育工作考核優秀單位。

從走進吉林省教育學院的大門開始,參培學員得到的是無微不至的關懷,“研修情緣班徽”“個性化小組桌簽”“微笑出勤板”“體育用品箱”……一個個體貼入微的設計,無不充滿溫情。這形成了“築夢車間”的第二個“產品”:尊重他人人格。“‘以學員為本’是學院的培訓理念。”被選為“助力工程”班主任的夏斌老師說。參培校長也潛移默化地體會到了如何以人為本推進教育工作。

在,個人關係是重心點,你會自我挑戰,誠實和負責任地對你人際關係的優劣點進行分析,使你能確定可以如何改進,你會學到一些工具去創造和培養最好的關係。

隨著培訓的深入,“築夢車間”開始鑄造第三個“產品”:新理念。2014年上任的吉林省白山市靖宇縣榆樹川學校校長劉長江壓力巨大,因為學校在前一年全縣14個鄉鎮學校考核中排名第12位。就在劉長江一籌莫展之際,他接到了參加“助力工程”培訓的通知。令劉長江驚喜的是,學院充分征求了他的培訓需求。接下來的75天是一次全新的教育洗禮:基於“知、思、行”的遞進關系,他開始了“始於知、促於思、達於行、做於升”的四階段培訓。帶著全新理念回到學校的劉長江一展身手,2015年學校在全縣排名第三。

在理論培訓之後,“築夢車間”開始向實踐層面延伸,提升校長們的“綜合能力”。他們精心挑選吉林省域內優質中小學作為“影子基地校”,並聘請作為“吉林省傑出校長、專家型校長培養對象”的基地校校長擔任指導教師。他們的目標是把這些名校的“影子”印到農村中小學“身上”。

Invision 探索四十,個人關係是重心點,你會自我挑戰,誠實和負責任地對你人際關係的優劣點進行分析,使你能確定可以如何改進,你會學到一些工具去創造和培養最好的關係。

完成“影子基地”教學的“助力工程”培訓似乎已經可以完結,但吉林省教育學院卻不這么認為,他們把培訓的終點變成實踐的起點,倡導名校和邊遠貧困校結對子,讓“築夢車間”的最終“產品”定格在教育均衡上。

長春市樹勳小學是基地校之一。吉林省白城市鎮賚縣坦途鎮第二中心校校長王國慶參加了“助力工程”培訓後,又派了兩位副校長到樹勳小學學習。目前,坦途鎮第二中心校確定了自己的校歌、校徽,提出了新的教育理念,去年還取得了單科成績全縣第一的突破。樹勳小學校長任國權介紹,該校已經創建了“樹勳+”聯盟形式,有20多所農村邊遠貧困學校和他們結成了對子。“回過頭來看,培訓後的發展更加重要,我們願意為此作出努力。”任國權說。

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